De bomen groeien niet tot in de hemel. Dat dit zo is, blijkt uit de moeite die ondernemingen en instellingen ieder haar hebben om hun begroting sluitend te krijgen. Een toenemende belangstelling voor de doelmatigheid van de processen binnen organisaties is het gevolg. Een van de instrumenten om de doelmatigheid te beheersen is kerntakenbudgettering. Het betreft een in de praktijk ontwikkelde methode, die onder meer geschikt is om de bedrijfsstrategie te vertalen in concrete activiteitenplannen, die door degenen die deze moeten uitvoeren ook worden begrepen. Daarnaast is kerntakenbudgettering gericht op het inzichtelijk maken van de financiële consequenties van de uit te voeren en uitgevoerde activiteiten op een zodanige wijze dat de efficiency wordt bevorderd. Hierdoor is kerntakenbudgettering een goed besturingsinstrument voor het verantwoordelijk management.

'Kerntakenbudgettering' is een boek uit de praktijk. Uitgebreid wordt ingegaan op de methode, de ontwikkeling, de invoering en het beheer van het budgetteringssysteem, de consequenties die budgettering heeft voor de informatieverzorging inclusief een aantal praktische voorbeelden om d e informatieverstrekking in te richten. Tevens bevat het boek een aantal nuttige wenken om valkuilen te vermijden die zich bij de invoering en het gebruik van kerntakenbudgettering kunnen voordoen.

Het boek is bestemd voor degenen die beroepshalve of uit hoofde van een studie betrokken zijn bij het ontwikkelen, invoeren en operationeel gebruiken van financieel-economische besturingssystemen, waarbij het streven naar doelmatigheid voorop staat. Dit kunnen functionarissen zijn die budgettaire verantwoordelijkheid dragen (lijnmanagers), alsmede functionarissen die werken bij financieel-economische (staf)afdelingen, controllers, accountants, administrateurs, bedrijfseconomen en zij die op dit terrein adviseren. Voorts is het bestemd voor hen die een studie volgen in een van de genoemde disciplines.