Nog steeds is voor veel mensen de overstap naar een leidinggevende functie een variant op het thema 'de beste timmerman wordt voorman'. En dat gebeurt vaak met wisselend succes. Het geworstel met de nieuwe rol van veel startende leidinggevenden inspireerde Nicole Eggermont en Arianne van Galen tot het schrijven van 'Beginnen met leidinggeven'. Het boek helpt startende managers hun nieuwe rol in de organisatie met succes in te vullen. De nadruk ligt op het inspireren en motiveren van de medewerkers. Hoe pakt de manager dat aan? En: welke vaardigheden zijn van belang en welke valkuilen moeten vermeden worden? Met dit praktische boek vol waardevolle tips en adviezen wordt leidinggeven van begin af aan leuk, uitdagend en succesvol.
De auteurs onderzochten op welke wijze beginnende leidinggevenden de overstap zo succesvol mogelijk kunnen maken. De overstap van een concrete, uitvoerende naar een meer abstracte, leidinggevende functie wordt namelijk vaak onderschat. Er verandert heel wat. Van specialist wordt de starter ineens generalist en hij of zij krijgt te maken met het aansturen van mensen. Aan de ene kant krijgt de manager meer invloed, maar tegelijkertijd wordt hij ook een stuk afhankelijker van anderen. De leidinggevende is een evenwichtskunstenaar die balanceert tussen de belangen van de directie en die van zijn medewerkers.
Voor het boek interviewden de auteurs een grote groep startende leidinggevenden, maar ook hun bazen en personeelsfunctionarissen en stippelen ze vooral een praktische route uit voor al die mensen die ofwel overwegen te gaan leidinggeven, ofwel net zijn gestart. De route bestaat in feite uit twee sporen: die van het ingroeien in een nieuwe rol en die van het verwerven van de belangrijkste basisvaardigheden voor een leidinggevende: zoals goed kunnen luisteren, slechtnieuwsgesprekken voeren en feedback geven.