Annotatie

Vorteile- Ziele orientieren sich an den Top-Prioritäten in einer Organisation: Wie Bono, die Gates Foundation oder Google mit OKRs die Welt rocken- So bekommen Sie die Komplexität einer Organisation in den Griff und behalten immer die Top-Prioritäten im AugeZum WerkWachsen Unternehmen, wird es sc

Flaptekst

Wie Führungskräfte den Zielmuskel einer Organisation kräftigen - mit einem Vorwort von Larry Page
Dieses Buch führt Sie hinter die Kulissen, um Intels leistungsstarkes OKR-System zu verstehen - eines der größten Vermächtnisse von Andy Grove. Gordon Moore, Mitgründer und ehemaliger Chairman von Intel
Eine Führungskraft muss in der Lage sein, Ziele zu formulieren, die verständlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bietet dabei das OKR-Modell (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter, LinkedIn, mymuesli und viele andere Unternehmen nutzen es.
Objectives definieren dabei, welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken, die verdeutlichen, ob die Top-Prioritäten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (können). Dieses Buch arbeitet die OKR Superpowers heraus, die den Zielmuskel einer Organisation kräftigen.
Kapitel 1: Google und OKRsWie OKRs bei Google eingeführt wurden und die Kraft, die sie freisetztenKapitel 2: Der Vater der OKRsAndy Grove entwickelte und lehrte moderne OKRsKapitel 3: Intels GeschichteWie OKRs den Mikroprozessor-Krieg gewannenKapitel 4: Superpower #1 - Fokus und Commitment von Prioritäten Wie uns OKRs halfen zu wählen, was wirklich wichtig istKapitel 5: Fokus: Die Geschichte der Plattform RemindBrett Kopf nutzt OKRs, um Schwächen zu fokussieren und zu überwindenKapitel 6: Commitment: Die Geschichten des Analytics-Unternehmens NunaJini Kirn transformierte den Gesundheitssektor mit Big Data und persönlichem CommitmentKapitel 7: Superpower #2 - Anpassen und verbinden für die TeamarbeitÖffentliche, transparente OKRs stärken die ZusammenarbeitKapitel 8: Ordnung: Die MyFitnessPal GeschichteMike Lee findet, dass Anpassung zu finden mit OKRs härter und besser ist, als er dachteKapitel 9: Verbindung: Die Geschichte von Intuit Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRsKapitel 10: Superpower #3 - Beobachten und adaptieren Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachtenKapitel 11: Die Geschichte der Gates Foundation (von Bill Gates und Patty Stonesifer)Ein $20 Milliarden US-Dollar-Start-up nutzt OKR, um verheerende Krankheiten anzupackenKapitel 12: Superpower #4 - Ausdehen für Erstaunliches Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht für möglich gehalten habenKapitel 13: Ausdehnen: Die Geschichte von Google Chrom CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit führenden Webbrowser zu bauenKapitel 14: Ausdehnen: The Geschichte von YouTube CEO Susan Wojcicki und ein kühnes Milliarden-Stunden-ZielKapitel 15: Permanentes Leistungsmanagement: OKRs und CFRs Wie Gespräche, Feedback und Anerkennung zu Exzellenz führenKapitel 16: Auf jährliche Leistungsgespräche verzichten: Die Geschichte von AdobeAdobe bestätigt Kernwerte durch Gespräche und FeedbackKapitel 17: Backe jeden Tag besser: Die Geschichte von Zume PizzaEin Pionier in Robotics nutzt OKRs für Teamwork und Leadership - um die perfekte Pizza zu kreierenKapitel 18: Kultur OKRs katalysieren Kultur, CFRs ernähren sieKapitel 19: Kulturwandel - Die Geschichte von Lumeris Widerstand zu OKRs durch eine Transformation der Kultur überwindenKapitel 20: Kulturwandel - Bono' s ONE Geschichte Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit verlässt sich auf OKRs, um Leben in Afrika zu retten
Dieses Buch zeigt, wie sich jede Organisation oder jedes Team hohe Ziele setzen und sich trotzdem selbst übertreffen kann. Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Gründerin von LeanIn.org und OptionB.org
OKR ist ein Geschenk für jede Führungskraft, die sich ein transparenteres, verantwortungsvolleres und effektiveres Team wünscht. Es fördert die Art von großen, mutigen Gedanken, die eine Organisation verändern können. John Chambers, Executive Chairman von Cisco