Waait het bij u ook zo? Vangt u als hoge boom ook zoveel wind?
Verwacht iedereen van u dat u overal een mouw aanpast? Kortom:
is het wel eens eenzaam aan de top en heeft u er behoefte aan daar
met andere burgemeesters over te praten? Gun uzelf dan intervisie'
(uit brief deelnemers intervisie aan het Nederlands Genootschap
van Burgemeesters).
Intervisie is collegiale toetsing in een vertrouwde omgeving met reflectie
op het eigen functioneren, het stilstaan bij sterke en zwakke kanten en
het zoeken naar verdieping in het professioneel handelen. Persoonlijke
ervaringen worden in een positief kritische sfeer uitgewisseld waarbij de
deelnemers elkaar zo eerlijk en open mogelijk tegemoet treden en toetsen
op moreel leiderschap.
Moreel leiderschap in het openbaar bestuur kent een zevental kenmerken:
verantwoordelijkheid nemen als basis van bestuurlijk handelen; een
voorbeeld en betrouwbaar zijn als essentie van moreel handelen;
compassie hebben en dienstbaar zijn als illustratie van de gevoelskant;
moed tonen, verwijzend naar de eenzame positie van de burgemeester en
hoop bieden; het verbindende kenmerk.
In dit boek wordt beschreven met welke problemen, crises en dilemma's
burgemeesters in de praktijk van alledag worden geconfronteerd en welke
persoonlijke en professionele kwaliteiten publieke leiders moeten hebben
om er dan ook te zijn.
Burgemeester
zijn
Moreel leiderschap in het
openbaar bestuur
Marijke M. de Boer
*
*