'Twee kapiteins op één schip: dat is vragen om moeilijkheden', zult u zeggen. Dat doe je toch niet?
Toch zijn er heel veel organisaties met twee bazen: een voorzitter en een directeur. We zien het vooral bij non-profitorganisaties. Denk aan talloze stichtingen en verenigingen, waarin ziekenhuizen, scholen, kerken, omroeporganisaties, sportbonden, goede doelen organisaties en wat niet meer zijn georganiseerd. De voorzitter leidt het bestuur. Zij is de formele baas, zichtbaar in de schijnwerpers, het boegbeeld. De directeur is hoofd van het bureau. Zij is vaak onzichtbaar en voert achter de schermen met medewerkers het werk uit dat het bestuur opdraagt.
Dit boek laat zien dat de voorzitter de hoogste kapitein is en de directeur de centrale kapitein. Ze zijn beiden nodig. Ze moeten een hecht duo vormen.
Het boek is geschreven voor directeuren, voorzitters en bestuursleden van non-profit organisaties. Ook naaste medewerkers van de directeur, op het bureau, kunnen de lessen die dit boek bevat toepassen, al was het maar om het spel tussen voorzitter en directeur te begrijpen en daar eventueel zelf in mee te spelen.
Theo Jonkergouw was zijn leven lang actief in maatschappelijke organisaties en vooral een bevlogen verenigingsman, beroepsmatig en vrijwillig. Vijfendertig jaar werkte hij als directeur van een stichting, een omroeporganisatie en drie beroepsverenigingen. Ook in zijn vrije tijd was hij actief in verenigingen op uiteenlopend gebied, zoals vakbond, politiek, sport en buurt. Vaak als voorzitter, gekozen of benoemd. Dit boek is de neerslag van zijn rijke praktijkervaring, aangevuld door uitvoerige literatuurstudie.