Resources zijn hulpbronnen die onmisbaar zijn voor het leven op aarde. Hierbij valt te denken aan voedsel, brandstoffen en mineralen, maar ook aan water en lucht. Tot de belangrijkste resources behoort ook menselijke capaciteit, met een Angelsaksisch leenwoord 'human resources' genoemd.
Dit boek betreft de zorg voor de human resources in organisaties. Deel I geeft een overzicht van strategieën, gericht op het verwerven en besteden van human resources; strategieën zoals ze in verschillende perioden zijn gehanteerd. Daarbij valt op dat dergelijke strategieën sterk situatiegebonden zijn. Deze blik naar het verleden is niet zozeer bedoeld als geschiedenisles, maar meer als poging tot het verkrijgen van inzicht in de samenhang tussen strategievariant en tijdsbestek. Deze 'play back' leidt tot de conclusie dat human resource strategieën weliswaar met het 'getij' wisselen en veranderen, maar dat er in de ontwikkelingen toch een bepaalde lijn is to herkennen; een 'rode draad' die onze visie op actuele HR-problematiek kan verruimen. Deel II is gericht op dc toepassing in de praktijk van human resource strategieën in de organisatie als geheel, in formaties en in de individuele situatie van de mens in zijn functie en loopbaan. Vervolgens wordt aandacht besteed aan belangrijke aspecten van human resource processen volgens de lijn: planning, verwerving, besteding en ontwikkeling. Afgesloten wordt met een pleidooi voor meer samenhang bij de realisatie van de gekozen strategie met betrekking tot keuze en toepassing van activiteiten en instrumenten op het gebied van human resources, met een mooi woord 'instrumentele integratie' genoemd.