Onzekerheden onder ogen zien
Op de drempel van de eenentwintigste eeuw zijn organisaties voortdurend in beweging. Voor management en staf zijn aanpassingen van de organisatie aan de externe omgeving van strategisch belang. Ook intern in de organisatie spelen zich velerlei processen af die continue aandacht vergen. Om het management effectief te kunnen adviseren heeft de personeels- en organisatie-adviseur gedegen kennis en inzichten nodig in de interne processen van de organisatie. Genuanceerde oordeelsvorming over de organisatie als systeem van processen staat centraal in dit boek. Het motto is: relevante diagnostiek gaat aan het juiste advies vooraf.
Een praktische aanpak
Wat betekent dit motto nu in de praktijk? De methodiek van de dynamische oordeelsvorming, ontwikkeld door A. Bos, vormt in dit boek het uitgangspunt. Hiermee kan de lezer zich de benodigde inzichten stapsgewijs eigen maken. Opdrachten en concrete praktijksuggesties maken de thematiek vertaalbaar naar en toepasbaar in de eigen organisatie. Zeven thema's worden onderzocht:
Diagnose en dynamische oordeelsvorming
Wat is organisatiediagnose? Waarnemen, observeren en oordelen
Elementen en structuren van een organisatie
Systeemelementen en systeemontwikkelingen
Mentale modellen, processen en levensstadia van organisaties
Van processen naar organisatieculturen
Configuraties
Elk hoofdstuk bevat een thema en enkele voor het desbetreffende thema relevante concepten. Deze concepten vormen een toelichting op de organisatiepraktijk, die in het desbetreffende thema centraal staat. De vervolgens per hoofdstuk gepresenteerde Praktijk-Reflectie-Training bevat oefenmateriaal voor genuanceerde meningsvorming, praktijkreflectie en -actie. Het is een boek voor iedereen die zich afvraagt hoe het zit in de organisatie en welke andere perspectieven er zijn.