- Dit boek wordt in bijna alle managementliteratuur aangehaald als de meest grondige, inzichtelijke en vernieuwende studie van de afgelopen decennia. Nu verschijnt eindelijk de Nederlandstalige editie.
Uit een langdurig onderzoek van honderden Fortune 500-bedrijven kwamen elf bedrijven naar voren die in een periode van vijftien jaar explosief groeiden: een tijdlang presteerden ze even 'good' als hun concurrenten in dezelfde branche, maar plotseling accelereerden ze en werden 'great'.
Wat onderscheidt deze succesvolle bedrijven nu van hun concurrenten en wat kunnen anderen daarvan leren? Collins heeft zijn inzichten in een aantal principes geformuleerd. Het zijn tijdloze factoren voor succes - geen hypes. Voor al deze bedrijven geldt:
1 het leiderschap bevindt zich op niveau 5 (dienstbaar);
2 ze werven de juiste mensen;
3 ze zien de harde feiten onder ogen, maar blijven vertrouwen op succes;
4 ze vinden een antwoord op drie afbakeningsvragen: wat kunt u het best, waar gelooft u 't meest in en wat is cruciaal voor uw economisch voortbestaan?;
5 ze zorgen voor een gedisciplineerde organisatiecultuur;
6 ze hechten groot belang aan technologie, maar zijn daarin selectief;
7 ze werken gestaag en volhardend, zonder revolutionaire doorbraken.
'Dit zorgvuldig onderbouwde en vaardig geschreven boek ontzenuwt veel hypes, van de super-ceo en het wonder van de IT tot de fusie-en-acquisitiemanie. Je zult er als middenmoter niet competent van worden, maar wel kan competentie erdoor uitgroeien tot excellentie.' - Peter Drucker
'Een voortreffelijk boek, zeker in een tijd waarin de economie door haar geringe groeiperspectieven om meer nuchterheid vraagt.' -- Prof.dr. J. Strikwerda
Jim Collins werkte aan de Stanford University Graduate School of Business, maar heeft nu zijn eigen managementonderzoekscentrum. Hij schreef eerder een andere klassieker, Built to Last (met Jeffrey Porras).
Recensie(s)

Het goede is de vijand van het geweldige. Dit boek gaat over de veranderingen van bedrijven van gewoon goed presterend tot excellerende, zeer succesvolle. Het is gebaseerd op vijf jaar onderzoek onder honderden van de top-500 bedrijven, waaruit bleek dat er elf een enorme groei doormaakten ondanks de economische conjunctuur. Ze worden G2G-organisaties genoemd: van 'Good to Great'. Zeven basisprincipes worden behandeld die van toepassing zijn op excellerende ondernemingen. Deze gaan over leiderschap, personeel, prestatiemeting, prioritering, organisatiecultuur, technologisch voordeel en discipline. Relevant is het Egelprincipe; de drie elkaar overlappende cirkels van passie, kerncompetentie en het sturen op de economische motor (dat is de meeteenheid die het succes stimuleert, bijvoorbeeld 'voordeel per 'x'). De auteur van deze bestseller (in Amerika zijn er al meer dan een miljoen exemplaren verkocht) is directeur van een managementonderzoekscentrum en universitair docent. Een boek voor manager en directeuren in het bedrijfsleven en voor studenten en docenten in bedrijfskunde, management en leiderschap