- Mentoring is het op basis van kennis en ervaring sturen en adviseren van collega's en kan uiteindelijk een beleidsbeïnvloedende en -ondersteunende functie hebben. Het is niet alleen een belangrijk aspect van de lerende organisatie, maar ook een vorm van leeftijdsbewust personeelsbeleid, omdat ouderen hierbij een specifieke rol kunnen vervullen.

Mentorschap is niet nieuw (denk maar aan de Middeleeuwse gilden) maar staat in het kader van huidige opvattingen over management, zelfsturing en lerende organisaties opnieuw in de belangstelling. Het concept berust op het op constructieve wijze beïnvloeden van minder ervaren personen (in principe op basis van vrijwilligheid) zonder dat daarbij sprake is van gezagsverhoudingen of lijnverantwoordelijkheid. Mits goed toegepast door mentoren die ook voorzien zijn van kwaliteiten en vaardigheden, kan het een zeer goed instrument zijn bij diverse aspecten van personeelsmanagement. Ook de mentor zelf kan er van profiteren: taakverrijking en/of uitbreiding. In sommige gevallen wordt het instrument ook ingezet als vorm van leeftijdsgericht personeelsmanagement: minder ervaren medewerkers worden ondersteund door oudere, meer ervaren en mogelijk ook wijzere personen: de mentoren. De auteurs van dit boek geven een helder overzicht van de relatie tussen theorie en praktijk; als zodanig is het boek bruikbaar voor (personeels)adviseurs, leidinggevenden en (potentiële) mentoren.