De nieuwste managementleer zult u in dit boek niet aantreffen. Er worden ook geen nieuwe hypes besproken. U krijgt zelfs niet te horen wat u moet doen. Maar het boek laat zien hoe reguliere managementpraktijken de onderneming in het vagevuur kunnen leiden. Voorbeelden uit het bedrijfsleven beschrijven de zondeval - en met een test kunt u vaststellen hoe dicht uw eigen onderneming de hel is genaderd. Het is een boek voor dwarsdenkers die niet elk managementdogma blind achternalopen. De volgende doodzonden worden behandeld:
1 Wellust bij de directie
2. Toorn in de markt
3. Luiheid bij managementbesluiten
4. De hebzucht naar het nieuwe
5. Vraatzucht gericht op groei
6. Afgunst op de werkvloer
7. Hovaardigheid aan de top

Voorwoord
Inleiding: Is er een heilige in het managementteam?

De eerste doodzonde ­ Wellust bij de directie
Creëer aandeelhouderswaarde ­ het dondert niet wat het kost

De tweede doodzonde ­ Toorn in de markt
Doe een uitval naar de concurrentie ­ gooi alle remmen los

De derde doodzonde ­ Luiheid bij managementbesluiten
Richt je op de toekomst ­ en laat het heden voor zichzelf zorgen

De vierde doodzonde ­ De hebzucht naar het nieuwe
Openstaan voor verandering ­ desnoods tot je erbij neervalt

De vijfde doodzonde ­ Vraatzucht gericht op groei
Zorg dat je alles in handen krijgt ­ en nog meer

De zesde doodzonde ­ Afgunst op de werkvloer
Garandeer kwaliteit ­ en laat de cijfers uitwijzen dat je gelijk hebt

De zevende doodzonde ­ Hovaardigheid aan de top
Zorg dat het in orde komt ­ ongeacht wat anderen ervan mogen denken