Strategische beleidsvoering in de non-profit sector is meer dan ooit nodig, omdat instellingen in deze sector te maken hebben met een zich terugtrekkende overheid. Willen instellingen in de toekomst met succes kunnen overleven dan zullen zij doorgaans met relatiefminder overheidsmiddelen een kwalitatief hoogstaand aanbod moeten leveren. Klant- en marktgerichtheid, visie, effectiviteit en efficiëntie zijn daarbij de sleutelwoorden. Het boek geeft een antwoord op de vraag boe instellingen kunnen inspelen op de veranderende omstandigheden binnen en buiten de organisatie. Het boek is met name geschreven voor degenen die binnen de non-profit sector geïnteresseerd zijn in of betrokken zijn bij het proces van strategische beleidsvoering. Het is vooral bruikbaar voor HBO-opleidingen op het gebied van het Hoger Sociaal Agogisch Onderwijs (HSA0), het Hoger Pedagogisch Onderwijs (HPO), het Hoger Gezondheidszorg Onderwijs (HGZO), en het Kunstonderwijs. Daarnaast is het boek geschikt voor functionarissen op het terrein van zorg en welzijn die strategische beleidsvoering in hun takenpakket hebben. Recensie(s) NBD|Biblion recensie Vanuit de stelling dat ook non-profit organisaties er energie in zullen moeten steken om hun voortbestaan op de veranderende omgeving/markt veilig te kunnen stellen, wordt strategische beleidsvoering voor die sector toepasbaar gemaakt. In een negental hoofdstukken worden o.a. aan de orde gesteld: plaats van de instelling in haar omgeving; strategie van de instelling en rol van het management. Bondig, concreet en in een logische opbouw worden de relevante begrippen uitgelegd, regelmatig gelardeerd met praktijkvoorbeelden. Elk hoofdstuk besluit met vragen die duidelijkheid moeten geven over de 'eigen' instelling; een uiterst bruikbaar boekje voor de praktijk. Voor studenten aan HBO-