Eist succesvol strategisch denken een nadruk op logische redeneren, of eerder op creativiteit?
- Zou de strategie doelbewust vooraf gepland moeten worden, of zou het zich oplopend ontwikkelen als er bepaalde gebeurtenissen plaatsvinden?
- Vereist efficiënte strategische verandering revolutionaire discontinuïteit, of vergt het een evolutie van persistentie?

Terwijl er vele oplossingen voor deze strategie paradoxen naar voren zijn gekomen, lijken geen twee benaderingen hetzelfde, sommigen zijn zelfs elkaars tegengestelden. Geen wonder dat in de 'markt' voor strategische ideeën veel managers sceptisch en gedesoriënteerd zijn, alsof ze wachten totdat een soort marktstandaard zich ontwikkelt.

Om strategisch denken te stimuleren, stellen ze de meest belangrijke benaderingen tegenover elkaar en schetsen ze de belangrijkste kwesties en de verschillende meningen. Managers worden uitgedaagd om de sterkten van deze benaderingen te combineren met hun eigen 'strategy synthesis'.

INHOUDSOPGAVE

Section 1: Strategy

1. Introduction

Section 2: Strategy process

2. Strategic thinking
3. Strategy formation
4. Strategic change

Section 3: Strategy content

5. Business level strategy
6. Corporate level strategy
7. Network level strategy

Section 4: Strategy context

8. The industry context
9. The organizational context
10. The international context.

Section 5: purpose

11. Organizational purpose