Hoe kunt u de beste prestaties uit uzelf en uw werknemers halen? Hoe cre ert u een werkomgeving die productiviteit stimuleert voor zowel manager als werknemer?
Prestatiemanagement is een lastig begrip. Het wordt vaak verward met alleen maar het beoordelen van mensen. Maar prestatiemanagement begint al veel eerder. Om prestaties goed te kunnen managen, moet u doelen stellen in samenwerking met uw werknemers en voortdurend met hen communiceren over de afgesproken doelstellingen.

Prestatiemanagement laat u zien hoe u het beste uit uw mensen kunt halen - meer dan u ooit voor mogelijk had gehouden. Dit lukt alleen maar als u duidelijke communicatielijnen schept en uw medewerkers duidelijk maakt hoe zij met hun werk kunnen bijdragen aan zowel de doelstellingen van het bedrijf als hun eigen doelen.

Dit boek geeft de volgende praktische en direct toepasbare informatie:
- spreek vergaderingen af voor doelgerichte prestatieplanningen;
- bespreek (niet) behaalde doelen altijd op basis van onweerlegbare feiten;
- laat zien dat u zich echt betrokken voelt bij het welslagen van iedere werknemer;
- stel methodes vast voor managers en werknemers om samen te werken en zo te bouwen aan voortdurend prestatiemanagement;
- houd een duidelijk verslag bij van besproken doelstellingen en de voortgang daarvan. Dit is belangrijk voor de communicatie tussen manager en werknemer, en bij eventuele juridische stappen.