Samenvatting

Voetbal en management hebben veel overeenkomsten. Er zijn een doel, een leider en een systeem. Voetbalclubs gaan om te winnen; bedrijven gaan voor de winst. In dit boek laten de auteurs Lee & Kim zien dat managers veel kunnen leren van de strategieën die Hiddink hanteerde tijdens het wereldkampioenschap voetbal 2002.
Donghyun Lee is als professor Business studies verbonden aan de Universiteit in Seoul. Whaseong Kim is journalist bij een groot dagblad in Zuid-Korea.
Recensie(s)

In 'CEO Hiddink' beschrijven twee Zuid-Koreaanse auteurs de werkwijze van voetbaltrainer Guus Hiddink en proberen via zijn voetbalstrategie een link te leggen naar management. Met als stelling: 'van wie zoveel kan met een uitgekiende strategie op het voetbalveld, valt ook in het bedrijf veel te leren'. De auteurs beloven meer dan zij waarmaken: het boek bestaat voor tenminste driekwart uit beschrijvingen van Hiddink en zijn werkwijzen en voor minder dan een kwart uit managementstrategie. Over Hiddink wordt overdreven bewonderend geschreven ('Hiddink de Verhevene...') op een manier die wellicht in Zuid-Korea gangbaar is, maar die in Nederland niet zal aanspreken. De auteurs blijken daarbij niet in staat om overtuigend aan te geven dat er tussen voetbal en management een relatie kan worden gevonden. De vraag blijft voor wie dit boek is geschreven: voetballiefhebbers zullen niet geinteresseerd zijn in management en voor wie geinteresseerd is in management, bestaan er beduidend betere werken.