- bij het leiding geven. Kennis, kunde, macht en machtsmiddelen kunnen een leider behulpzaam zijn bij het leiding geven, maar iedere leider beseft dat het in essentie daar niet om gaat. Een leider heeft uiteindelijk steeds de eigen persoonlijkheid-ter beschikking als instrument om zijn muziek van het leiding geven te maken. Het leiding kunnen geven, het leiding durven geven en het gebruiken van persoonlijke inspiratie om veranderingen te initiëren zijn centrale thema's. Steeds opnieuw wordt er teruggekeerd naar de persoon van de leider zelf. Vanuit dit centrale perspectief is het boek geschreven. Het gaat over de mens die in zijn werk bereid en in staat is te handelen vanuit de visie dat hij schipper en schip tegelijk is. Dit boek is bedoeld als een inspiratiebron voor de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap.

Veenbaas en Weisfelt beschouwen persoonlijk leiderschap als het essentiele gezichtspunt op leiderschap; ze verwijzen concurrerende visies als 'situationeel' leiderschap naar het tweede plan. Binnen persoonlijk leiderschap bestaan dan weer zoveel sub-gezichtspunten dat ze in het bestek van dit kleine boekje onmogelijk aan de orde kunnen komen. Over keuzes valt te twisten: de keuze van de auteurs lijkt te liggen bij wat ze op hun eigen instituut bij trainingen aan stof gebruiken. Ze citeren het meest uit 'De Tao van leiderschap' van John Heider. (Men 'mist' bijvoorbeeld bij een hoofdstuk over onbewuste drijfveren van leiders de visie van Kets de Vries, en een voorbeeld van een persoonlijk leiderschap-typologie, bijvoorbeeld die van Badaracco c.s.) Veenbaas en Weisfelt bieden in essentie een opsomming van de subdimensies van het kennen, kunnen, zijn en willen, waaraan een persoonlijke leider zou kunnen/moeten werken