- Als je een authentiek leider wilt worden, moet je hard werken aan je ontwikkeling en groei. Laat je niet van je koers brengen en bewaar onderweg je originaliteit.

In Vaar je eigen koers vertellen 125 topmanagers hun verhaal over hoe zij een authentieke leider werden door op hun innerlijk kompas te varen. Dit boek zet je aan tot nadenken over de koers die je moet varen om een leider te worden die respect verdient. Door de oefeningen in dit boek wordt duidelijk wat je eigen waarden zijn. Zo kun je jezelf ontwikkelen tot een authentieke leider die:
-een doel met hartstocht najaagt;
-duidelijke waarden aanhangt;
-met zijn hart leidt;
-duurzame relaties onderhoudt;
-zelfdiscipline toont.

[biografie auteurs]
Bill George bekleedde ruim dertig jaar topfuncties in het bedrijfsleven, onder andere bij Medtronic en is nu professor bedrijfskunde aan de Harvard Business School. Eerder schreef hij Leiderschap en integriteit.

Peter Sims heeft een leiderschapscursus opgezet voor de Stanford Graduate School of Business en is mede-oprichter van een investeringsbedrijf.

De pers over Vaar je eigen koers:
'Dit boek heeft een zeer waardevolle kijk op leiderschap […] Dit is een van de belangrijkste boeken over leiderschap sinds jaren.' – International Herald Tribune

'Een perfecte mix van inspiratie en pragmatische aanpak.' – Een lezer op Amazom.com

'Een regelrechte klassieker.' – Een lezer op Amazom.com


Bill George, de schrijver van 'Leiderschap en integriteit' (2005), was oprichter en CEO van Medtronic en is professor Bedrijfskunde aan Harvard Business School. 'Vaar je eigen koers' kan gezien worden als een oproep tot bezinning aan topondernemers en aan hen die dit willen worden. Dit boek is niet uitsluitend geschreven voor leiders; het is een boek voor iedereen die vanuit authenticiteit de leiding over zijn leven wil nemen. Hoewel het een compilatie van hedendaagse managementprincipes is, is het boek gemakkelijk en plezierig leesbaar, mede door de human interest verhalen en de ondersteunende illustraties. Doordat George thema's aan diverse managementboeken ontleent, kan het geheel onsamenhangend overkomen voor de lezer die de managementklassiekers niet kent. Voor de kenner van managementliteratuur hebben uitsluitend de persoonlijke verhalen van bekende en minder bekende leiders toegevoegde waarde. De bijlagen bevatten oefeningen en een imponerende literatuurlijst. Het boek is voor een groot publiek toegankelijk en hoort eerder thuis bij de collectie persoonlijke onwikkeling dan bij de managementboeken.