Medewerkers vormen een belangrijke bron van inkomsten. Ze zijn immers ons 'belangrijkste kapitaal'. Maar de financiële functie is vooral geïnteresseerd in wat dat kapitaal precies is. En vooral: wat het allemaal kost. Omdat menselijk kapitaal niet hetzelfde behandeld wordt als andere activa, heeft de financiële medewerker meestal geen goed beeld van de kosten en baten van de HR-functie.

De discussie over kosten en baten van de HR-functie is in veel organisaties een centraal thema. Toch gebeurt dat vaak niet in het juiste perspectief. Elkaar beïnvloedende variabelen als de HR-strategie, HR-processen en HR-competenties hebben hun weerslag op deze kosten en baten. In Human Resources Accounting worden ze in perspectief geplaatst, waarmee het boek een handvat biedt voor de financial. Op uw beurt wordt u weer een gesprekspartner van collega's uit de HR-functie.

In het boek wordt HRA omschreven als een methode die een bijdrage levert aan het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie, waardoor deze functie optimaal rendeert. Een dergelijke benadering vraagt wel van de HR-afdeling dat ze aantoonbaar maakt in hoeverre HR-activiteiten rendabel zijn en een concrete bijdrage leveren aan de prestaties van de organisatie. Dit vraagt om inzicht in de kosten en baten van deze activiteiten. De auteurs introduceren hiervoor het zogenoemde HRA-wiel. Het staat centraal in het boek en met dit boek kunt u het wiel succesvol laten draaien.