2002, 176pp, Paperback / softback / heel mooie staat // beschrijving; De tijd van heroïsche directeuren is voorbij
We kennen allemaal de verhalen van heroïsche directeuren die de barricaden beklimmen om de grote zaak te dienen. Natuurlijk zijn dergelijke helden fascinerend, maar het zijn niet hun buitengewone prestaties waarop de wereld draait. De miljoenen, kleine, maar verstrekkende beslissingen van al die mannen en vrouwen die niet in de schijnwerpers staan, zijn wel van doorslaggevende betekenis. Badaracco noemt hen 'quiet leaders', mensen die liever achter de schermen werken dan op de barricaden staan. Mensen die bij welhaast onmogelijke beslissingen het langetermijnbelang van hun organisatie, hun collega's en zichzelf constant voor ogen houden en niet uit zijn op snel succes. Leading Quietly: een boek waar je stil van wordt.
In Leading Quietly vindt de lezer acht praktische en onorthodoxe benaderingen van lastige situaties en keuzes. Elke richtlijn die hieruit voortvloeit, illustreert de auteur aan de hand van een tot de verbeelding sprekende praktijksituatie. Zo vertelt hij onder andere het verhaal van ziekenhuisdirecteur Rebecca Olsen die, vlak na haar aanstelling, geconfronteerd wordt met een aanklacht van een medewerkster tegen de onderdirecteur, die beschuldigd wordt van sexuele intimidatie. Hoewel Olsen onzeker is en voorzichtig handelt, is ze niet laf of zwak. Olsen geeft eerder blijk van realiteitsbesef door geen radicale maatregelen te nemen; ze opereert pragmatisch en stapsgewijs in deze lastige situatie en beseft dat onplezierige verassingen bij het leven horen.
Leading Quietly is door de Amerikaanse pers zeer positief ontvangen, geen wonder in een tijd waarin het Enron-verhaal helaas niet in het enige schandaal is.
'De door Badaracco beschreven nieuwe leiders nemen kleine en voorzichtige stappen om uiteindelijk grote problemen op te lossen. Stil leidinggeven lijkt op het eerste gezicht over bekende en gewone dingen te gaan, maar is in feite baanbrekende wetenschap. Dit boek zal de manier waarop u leiders, en misschien uzelf, tot nu toe bekeek, ingrijpend veranderen.' (Anne L. Bryant, directeur National School Boards Association, Simmons College)
Over de auteur: Joseph L. Badaracco jr. is professor bedrijfsethiek aan de Harvard Business School en de auteur van Onmogelijke keuzes. Managers en morele dilemma's. (Thema, 1998)