Samenvatting
Patrick Lencioni dringt in dit verhaal door tot de kern van samenwerking in teams. De hoofdpersoon van deze leiderschapsparabel, Catherine Peterson, ziet zich als ceo voor de taak gesteld een team te leiden dat onderling zo in conflict is geraakt dat het de hele organisatie negatief beïnvloedt. Gaandeweg openbaren zich vijf grote frustraties waarmee die de samenwerking saboteren: gebrek aan vertrouwen, angst voor confrontatie, gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken. Lencioni laat in dit sympathieke verhaal zien hoe deze hindernissen ontstaan en hoe je ze achter je kunt laten. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die in of met teams werkt.
Recensie(s)
Deze uitgave in de reeks 'Business bibliotheek' bevat het verhaal van iemand die kort na haar indiensttreding promoveert tot CEO ( Chief Executive Officer, de directeur) van het bedrijf Decisiontech. Het bedrijf met 1250 medewerkers heeft een zeer ervaren managementteam en een solide businessplan. Bij de tweede verjaardag besluit het bestuur, de CEO en medeoprichter, een stap terug te doen vanwege moeilijkheden in de organisatie. Het leiderschap van de nieuwe CEO moet de managers over hun frustraties heen helpen die de samenwerking saboteren. Deze zijn erg herkenbaar, maar er juist mee omgaan is een enorme uitdaging. Hoe kom je tot een team dat elkaar vertrouwt in verschillende verantwoordelijkheden, betrokken is, elkaar opbouwend confronteert en resultaatgericht werkt? De nieuwe directeur komt een heel eind en dat is de les in dit boek. De auteur schreef eerder 'De vijf verleidingen voor topmanagers' (1999)*. Een prettig lezend verhaal met een duidelijke managementboodschap die toepasbaar is voor managers en voor teammedewerkers.

Redactie