Studenten die een opleiding volgen die gericht is op de publieke sector (zoals bestuurskunde en beleidswetenschappen), zullen gaan werken op het grensvlak van theorie en praktijk. Belangrijk is dus dat zij wetenschappelijke kennis steeds weten te vertalen in praktisch handelen. Dit boek vormt hierbij een goed hulpmiddel, want het behandelt op een elementair niveau de relevante vaardigheden voor de publieke sector, die verduidelijkt worden aan de hand van casu stiek. in het eerste deel komen enkele analytische vaardigheden aan de orde: hoe analyseer je een beleids - of organisatieprobleem en hoe krijg je zicht op de sociale omgeving? Op basis van een grondige analyse van het probleem en de sociale omgeving gaat de bestuurskundige vervolgens aan de slag met het ontwerpen van beleid, organisatie en uitvoering; deze ontwerpvaardigheden worden behandeld in het tweede deel. In het derde deel, managementvaardigheden, staan kennis van financieel management, het vormgeven van de informatievoorziening in besluitvormingsprocessen en projectmanagement centraal. Daarnaast moet een bestuurskundige ook kunnen onderhandelen, zal hij regelmatig aan de vergadertafel zitten en moeten presenteren wat hij bedacht of ontworpen heeft: met deze sociaalcommunicatieve vaardigheden wordt het boek beslot n Dit boek is speciaal bedoeld voor hen die het openbaar bestuur tot hun vakgebied maken. Hoewel dit vooral studenten bestuurskunde, beleidswetenschappen en politicologie zullen zijn, kunnen ook studenten sociologie, recht en milieukunde hun voordeel doen met het n de diverse vaardigheden.