Samenvatting
Dankzij 'Gung Ho' weten medewerkers weer waarvoor zij werken, voelen zij zich verantwoordelijk en ondersteunen zij elkaar.

In 'Gung Ho' beschrijven Ken Blanchard en Sheldon Bowles een revolutionaire techniek om persoonlijke betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Want hoe krijg je je mensen zo gemotiveerd en enthousiast dat zij zich volledig inzetten voor hun organisatie? Het antwoord ligt besloten in de drie eenvoudige principes van 'Gung Ho', principes die voor elke manager zijn na te volgen. Blanchard en Bowles beschrijven deze aan de hand van een bedrijf dat worstelt om een faillissement af te wenden. Dankzij 'Gung Ho' weten medewerkers waarvoor zij werken, voelen zij zich verantwoordelijk en ondersteunen zij elkaar. Productiviteit en winst stijgen en het bedrijf wordt een voorbeeld in het land. Ook uw bedrijf heeft baat bij de principes van 'Gung Ho'!

Recensie(s)
'Gung Ho' is een groet tussen gelijkgestemden die enthousiast, gemotiveerd, betrokken en solidair zijn. Tevens is het het laatste stadium van een ontwikkelingsproces van motiveren. Dit motivatieproces wordt in de vorm van een verslag in de ik-vorm door een leidinggevende in beeld gebracht. Zij wordt begeleid door een indiaanse coach die dierengedrag gebruikt om uit te leggen wat 'waardevol werk' is en waarom 'autonomie van werkwijze' en 'eerlijke communicatie' zo motiverend kunnen zijn. De schrijvers schreven dit boek omdat een van hun vorige uitgaven, 'Maak een fan van uw klant' (1993), de behoefte creëerde aan 'maak een fan van uw werknemer'. Dat werd 'Gung Ho!' De essentie van hun benadering (empowerment) wordt in deze uitgave duidelijk en boeiend beschreven. Desalniettemin zal het in praktijk brengen van hun actieplan meer informatie vragen dan in deze parabel wordt gegeven. Blanchard werd met name bekend door zijn boek 'De one minute manager' (1982). Blanchard Training en Development Inc. (BTD) is onder andere gevestigd in Utrecht.

Redactie