In ieder mens schuilt creativiteit. Het doet ons goed om iets nieuws te bedenken of te maken en om dat samen met anderen te doen. Creatief zijn kun je ontwikkelen en organiseren, als individu en als groep. Gelukkig maar, want het stimuleren van creativiteit is onmisbaar geworden voor organisaties en bedrijven. Maar hoe doe je dat? Slow Management legt deze vraag voor aan bekende denkers en minder bekende doeners. Dit themanummer geeft voorbeelden uit de praktijk van kunstenaars en designers die beweging brengen in bedrijven en wijken, laat zien hoe Dutch design in opmars is in de wereld en gaat op bezoek bij een bedrijf in Breda dat medewerkers alle ruimte geeft. 'Creativiteit wordt niet van bovenaf opgelegd; het ontbreken van belemmeringen maakt je creatief.' Met verder in dit nummer aandacht voor biomimicry, serendipiteit, moderne vormen van auteursrecht en een opleiding voor creatief leiderschap. Elk kwartaal biedt Slow Management inspirerende verhalen over organiseren met ruimte voor vakmanschap, samenwerken op basis van vertrouwen, en verbinden van mensen in en om de organisatie. Telkens aan de hand van een thema...'Slow' staat niet voor langzaam, maar is een aanduiding van oorspronkelijkheid, kwaliteit, diepgang en duurzaamheid. Geen theoretische verhalen over nieuwe modellen, maar behalve diepgravende analyses vooral vlotte reportages, interessante interviews en boeiende fotografie. Over nieuwe vormen van organiseren en gedreven mensen die laten zien dat het anders kan.