In de meeste organisaties heeft bijna iedereen een extra baan waar niet\nvoor wordt betaald: verbergen van zwakke eigenschappen, saboteren hoe\nanderen naar hen kijken en altijd zo goed mogelijk voor de dag komen.\nEen grotere verspilling van menselijk kapitaal is niet te vinden. De\nkosten zijn enorm: de organisatie noch haar mensen zijn in staat hun\npotentieel volledig waar te maken en raken bovendien uitgeput.\nStel dat een bedrijf of een organisatie al het mogelijke doet om een\ncultuur te creëren waarin iedereen - en niet alleen de 'high potentials' -\ninnerlijke weerstand en belemmeringen tegen verandering overwint?\nDat iedereen fouten en kwetsbaarheden inzet als kans waardoor mensen\nén de organisatie groeien?\nHarvard professor Robert Kegan en Lisa Lahey (en hun team) hebben\nzulke organisaties gevonden en bestudeerd: Bewust Ontwikkelingsgerichte\nOrganisaties. BOO's verbinden de bedrijfsactiviteit nadrukkelijk\nmet volwassen menselijke ontwikkeling. Het betekent het creëren van\neen organisatiecultuur waarin de ondersteuning van ieders ontwikkeling\nin de dagelijkse werkpraktijk, in de gewone activiteiten, in de dagelijkse\nroutines en in de gesprekken is verweven. Uit onderzoek blijken dit\nsuccesfactoren te zijn waardoor mensen en organisatie tot bloei komen!\nHet boek beschrijft de ontwerpprincipes, de concrete praktijken en de\nwetenschappelijke basis, die de kern vormen van de BOO's - van hun\ngedisciplineerde benadering van feedback en de unieke manier waarop\nmanagers en leiders hun rollen deniëren, tot hoe vergaderingen\ningezet kunnen worden als workshops. De auteurs leggen uit hoe je\ndie ontwikkelingscultuur in je eigen organisatie kunt implementeren.