Managers moeten niet alleen over vaktechnische, maar ook over algemene managementvaardigheden beschikken. Dit handboek leert managers die algemene vaardigheden.De tweede editie van dit zeer succesvolle handboek is geheel geactualiseerd en voorzien van nieuwe voorbeelden, cases, checklists, rollenspelen, tips en instructies. Het 'Quinn-model', het concurrerende-waardenmodel, is in dit boek het theoretische kader dat aangeeft wanneer een manager welke vaardigheid nodig heeft.Aan bod komen: inzicht in uzelf en anderen, effectief communiceren, teambuilding, participerende besluitvorming, conflict managen, projectmanagement, taken ontwerpen, een visie hebben, plannen en doelen stellen, ontwerpen en organiseren, effectief delegeren, productief werken, tijd- en stressmanagement, een machtsbasis opbouwen en handhaven, onderhandelen, motiveren, effectief mondeling presenteren, management van veranderingen, creatief denken en vele andere managementvaardigheden.Het Handboek Managementvaardigheden is praktisch doe-boek voor managers, en een leerboek voor studenten. De vaardigheden worden steeds in vijf stappen gepresenteerd: Inschatting, Leren, Analyse, Oefening en Toepassing. Het boek is geschikt voor zelfstudie en als naslagwerk. Managers moeten niet alleen over vaktechnische, maar ook over algemene managementvaardigheden beschikken. Dit handboek leert managers die algemene vaardigheden.De tweede editie van dit zeer succesvolle handboek is geheel geactualiseerd en voorzien van nieuwe voorbeelden, cases, checklists, rollenspelen, tips en instructies. Het 'Quinn-model', het concurrerende-waardenmodel, is in dit boek het theoretische kader dat aangeeft wanneer een manager welke vaardigheid nodig heeft.Aan bod komen: inzicht in uzelf en anderen, effectief communiceren, teambuilding, participerende besluitvorming, conflict managen, projectmanagement, taken ontwerpen, een visie hebben, plannen en doelen stellen, ontwerpen en organiseren, effectief delegeren, productief werken, tijd- en stressmanagement, een machtsbasis opbouwen en handhaven, onderhandelen, motiveren, effectief mondeling presenteren, management van veranderingen, creatief denken en vele andere managementvaardigheden.Het Handboek Managementvaardigheden is praktisch doe-boek voor managers, en een leerboek voor studenten. De vaardigheden worden steeds in vijf stappen gepresenteerd: Inschatting, Leren, Analyse, Oefening en Toepassing. Het boek is geschikt voor zelfstudie en als naslagwerk.