Leiderschap 1e druk is een boek van Henk Doeleman uitgegeven bij Vakmedianet Management B.V.. ISBN 9789013113426

Schakelen, verbinding maken en veranderen door zelf te veranderen Celeste Wilderom over Leiderschap een gesprek waard: Effectief leiding geven in de publieke sector is niet eenvoudig. De bureaucratische overheidscultuur maakt het vaak lastig voor leiders om verbeteringen
door te voeren die voor alle betrokkenen zichtbaar zijn. Want hoe krijg je je medewerkers mee? Gelukkig is er binnen de directie van het Gevangenis - wezen eensgezindheid over het belang van effectief leiderschap: zij lieten zich adviseren en assisteren door een projectteam bestaande uit interne professionals en externe deskundigen.
Dit boek doet verslag van dertien concrete gedragsinterventies, rondom drie thema s: jezelf verbeteren als leidinggevende, beter met je collega s omgaan en bestaande teamkwaliteiten beter benutten. Dat is althans mijn vertaling van Schakelen, verbinding maken en veranderen door zelf te veranderen ; de kern van de leiderschapsvisie van het Gevangeniswezen.
Uit de opgetekende ervaringen en de gemeten resultaten wordt duidelijk dat de interventies een groot (inter)persoonlijk, organisatorisch en maatschappelijk rendement hebben opgeleverd. De interne adviseurs en de adviseurs van TNO Management Consultants hebben the best-of-breed
uit de overvloedige literatuur weten te halen, en ervoor gezorgd dat dit in de praktijk ook echt werkte. Een grote prestatie, en een pluim op de hoed waard van de mensen die werken in het Gevangeniswezen. Zij hadden en hebben de moed om kritisch te kijken naar wat er dagelijks beter kan, en worden daartoe voortdurend aangemoedigd door de drie directeuren
Gevangeniswezen op het hoofdkantoor van DJI die daarin het voortouw nemen.
Ik hoop dat deze casus op het gebied van evidence-based leadership interventions u inspireert tot het ontwikkelen van effectiever leiderschap in uw eigen werkomgeving. Wetenschappelijk onderbouwde leiderschapsprincipes lijken voor praktijkmensen vaak nogal abstract. Het is de kunst
om ze te incorporeren in zowel eigen waarden en normen als in die van de unit waaraan men leiding geeft. Meestal gaat dat niet vanzelf. Met behulp van de in dit boek beschreven methode heeft het Gevangeniswezen aantoonbaar resultaten geboekt. Hun zorg voor een effectieve leiderschapsontwikkeling trof mij, en ik verwacht dat hun voorbeeld vele anderen die
werkzaam zijn in de publieke sector kan inspireren.
Prof. dr. C. (Celeste) P.M. Wilderom is hoogleraar Change Management and Organizational Behavior aan de Universiteit Twente.