Hoe zijn gemeenten in de toekomst in staat voldoende, maar vooral gekwalificeerd personeel te vinden en te behouden om zo de kwaliteit van hun dienstverlening te garanderen? Een belangrijke vraag in een tijdsgewricht waarin het lokale bestuur zich gesteld ziet voor grote uitdagingen: meer taken en complexiteit, minder geld, mondiger burgers, het nieuwe werken en ambtenaren van de toekomst.

In 'Goed Werkgeverschap' wordt deze vraag benaderd vanuit een innovatief perspectief door de verbinding te leggen met de ontwikkelingen in de gemeentelijke beleidsvoering en organisatie. Aard en omvang van de beleidsambities en de uitvoeringswijze (zelf, uitbesteden of samenwerken) bepalen immers de aan het personeelsbestand te stellen eisen.

Goed Werkgeverschap vergt vanuit deze optiek een continue koppelingen van beleidsambities, organisatiewijzen en personeel. De invulling verschilt derhalve per gemeente. Deze benadering, die in het boek wordt geïllustreerd aan de hand van een viertal scenario's, is breder dan HRM en bevat elementen van organisatiemanagement en bedrijfsvoering. De vele praktijkvoorbeelden tonen dat onderdelen van Goed Werkgeverschap al realiteit zijn en bieden een eerste handreiking voor implementatie in de eigen organisatie.

'Goed Werkgeverschap' slaat een brug tussen de tot op heden veelal separaat gevoerde discussie en het 'klassieke' denken over tekorten, werkgeverschap, HRM, beleid en organisatie. Het beoogt dit debat te voorzien van nieuwe ideeën en inzichten. Het boek is daarmee niet alleen waardevol voor wie interesse heeft in Goed Werkgeverschap, maar ook voor geïnteresseerden in(goed) bestuur en organiseren.