Leiderschap en zelfbedrog introduceert een belangrijk nieuw concept in de organisatieleer. Het toont dat de problemen die in de meeste organisaties optimale prestaties in de weg staan, veroorzaakt worden door een vrij onbekend probleem dat zelfbedrog heet. Mensen die hier last van hebben, leven en werken alsof ze zitten opgesloten in een kader. Ze zijn blind voor de realiteit van de wereld en ondermijnen prestaties - zowel die van henzelf als van anderen. Het probleem is dat ze, doordat ze ingekaderd zitten, niet inzien dat ze prestaties ondermijnen. Daardoor veranderen ze niet, en hun resultaten dus ook niet. Leiderschap en zelfbedrog toont via een inspirerend, leerzaam verhaal wat zelfbedrog is, hoe mensen vast komen te zitten, waarom dit hun prestaties ondermijnt en - het belangrijkste - wat de oplossing is.
Wat anderen vinden van Leiderschap en Zelfbedrog
'Ik ken het werk van het Arbinger Institute al jaren. De ideeën van Arbinger zijn ingrijpend en hebben verreikende implicaties voor organisaties. Dit boek biedt de perfecte introductie op het materiaal van Arbinger. Het is boeiend en helder, leesbaar en inzichtelijk. Het is zeer de moeite waard'. - Stephen R. Covey, auteur van De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
'Fascinerend, stimulerend en helder! Dit boek schudt iedereen wakker die denkt dat hij goed met mensen kan omgaan, en het is verplichte kost voor degenen die weten dat ze hier beter in moeten worden. Toen ik er eenmaal aan begon, kon ik het niet meer neerleggen'. - Steven C. Wheelwright, professor en decaan, Harvard Business School
'Laat u niet misleiden door de titel - dit boek is op iedereen van toepassing. Mijn beeld van mijn eigen leven is voorgoed veranderd.' - Jack Anderson, columnist en winnaar van de Pulitzer prijs

NIEUW, LICHTE VERKLEURING, VASTE PRIJS