Maar weinig veranderingsprocessen in organisaties verlopen succesvol. En áls een aanpak op één plaats tot succes heeft geleid, wil dat nog niet zeggen dat deze in een andere situatie ook effectief zal zijn. Sommige principes
zijn misschien opnieuw toepasbaar, maar dit staat nooit van te voren vast. Misschien heeft het wel averechtse effecten... Veranderingen vinden plaats in een specifieke context, en moeten dus ook contextspecifiek worden benaderd' aldus Rombout van den Nieuwenhof in De Taal van Verandering. Veel veranderingen zijn tegenwoordig dynamische en complexe processen. De auteur pleit ervoor veranderingen daarom niet te reduceren tot simpele modellen. Daar ligt de belangrijkste oorzaak voor falen.

In 'De Taal van Verandering' laat hij zien hoe juist verschillende perspectieven (verschillende talen) kunnen bijdragen aan het vormgeven van succesvolle veranderingen. Door in een dialoog over veranderprocessen productieve spanning' te introduceren, kunnen mentale kaders van veranderaars worden opgerekt en kunnen verschillen leiden tot rijkere aanpakken van complexe verandervraagstukken. Volgens de auteur is verandermanagement dus in essentie een dialogisch en psychologisch
proces van gemeenschappelijke betekenisgeving.

'De Taal van Verandering' omvat een uitgebreide beschrijving van organisatiekundige en veranderkundige opvattingen en vat deze samen in praktische procesbenadering van complexe veranderingsprocessen door dialoog tussen betrokkenen. Het boek is bedoeld voor senior organisatieadviseurs en senior managers en voor het HBO en wetenschappelijk onderwijs waarin
complexe veranderingsvraagstukken centraal staan.