De eisen die tegenwoordig aan een onderneming gesteld worden zijn hoog: ze moet flexibel, innovatief, klant- en omgevingsgericht zijn, kwaliteit leveren en de kostenstructuur laag houden. Hoe krijgt u dat in de praktijk voor elkaar?
Een van de oplossingen is maincontracting, het uitbesteden van alle (facilitaire) zaken aan één externe organisatie. De onderneming kan zich daardoor volledig richten op haar kerncompetenties, en krijgt ook toegang tot een complex netwerk van deskundigen.

In Ondernemen anders nemen beschrijven de drie auteurs de vele verschijningsvormen van maincontracting, zij gaan in op de voor- en nadelen van maincontracting, en geven hun visie op de verschillende doelstellingen. Vele voorbeelden uit de praktijk maken de opbrengsten en kritische succesfactoren van maincontracting duidelijk. Het boek wordt afgesloten met een concreet stappenplan, waarmee u kunt vaststellen welke vorm van maincontracting het meest geschikt is voor uw onderneming. //

Deze uitgave richt zich op de problematiek van het uitbesteden van facilitaire diensten en afdelingen aan een externe partij - maincontracting genoemd - zodat de onderneming zich kan concentreren op de kerncompetenties. Vanuit een bedrijfskundige aanpak wordt het onderwerp beschreven. Vervolgens worden drie basisvormen van maincontracting, typen genoemd, beschreven. De Manager-producent coördineert, managet en levert facilitaire diensten. De Inkoop-partner ontplooit voornamelijk inkoop en beheeractiviteiten. En de Managing-partner concentreert zich op management, hij brengt structuur en samenhang aan in het besturen van faciliteiten. Per type wordt ingegaan op de opbrengsten en kritische succesfactoren van uitbesteding. De auteurs zijn MT-leden vanuit verschillende disciplines bij één werkgever. Een interessant boek voor beslissers in organisaties die nadenken over uitbestedingsvraagstukken.