"Het voortdurende streven naar professionaliteit is een vanzelfsprekendheid voor iedereen die zijn vak serieus neemt; van bakker tot kruidenier en van arts tot notaris wordt er 'geprofessionaliseerd'.In Op weg naar professionalisering staat de interim manager centraal.Onder deze beroepsgroep in wording heeft zich in de afgelopen twintig jaren een bonte verzameling van personen geschaard, met als gemeenschappelijk doel: het leveren van kwaliteit aan de klant. De auteur onderzocht wat met professionalisering van interim management wordt bedoeld, waar interim managers zich mee bezighouden en waarin zij zich onderscheiden van bijvoorbeeld organisatieadviseurs. Ook staat hij uitgebreid stil bij de persoonlijke ontwikkeling van interim managers en de voor het vak specifieke kenmerken van professionalisering.Op weg naar professionalisering biedt smaakmakers, methoden en tips die de individuele (interim) manager op weg helpen bij zijn of haar verdere professionalisering. Concrete aanwijzingen en sprekende voorbeeldenstellen hem of haar daarbij in staat dit proces bewust te doorlopen en de eigen ontwikkeling voortdurend kritisch tegen het licht te houden.Alexander Maas is universitair hoofddocent Sociale Integratie en Organisatieverandering aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Tevens is hij als onderzoeker verbonden aan het Competence Center Interim Management van de Rotterdam School of Management.Uit de inhoud1Introductie 1.1Professionaliteit bij een beroepsgroep in wording 1.2Professionalisering: een ander perspectief? 1.3Een routeduiding van het boek 1.4Boodschappen van dit boek 2Wat is professionaliseren? 2.1Onderzoekers over professionaliteit 2.2Organisatieadviseurs over professionalisering 2.3Professionaliseren, vragen voor de ORM en interim manager3Vertellingen 3.1De zelfstandige interim manager 3.2De debutant 3.3Het bureau 3.4De diagnosticus3.5De opdrachtgever 3.6De schaduwmanager 3.7De opleiding 3.8Het krachtenveld 3.9De projectmanager 3.10Het afscheid 3.11De afsluiting 4Resultaten van onderzoek 4.1Literatuurstudie over professionalisering 4.2Kwalitatief materiaal en de contexten van een interim manager4.2.1Het waarom van de beroepsgroep op de voorgrond 4.2.2Context hoedanigheid van de opdracht 4.2.3Context interim manager - schaduwmanager - bureau(manager) 4.2.4Context beroepsgroep 4.2.5Context debutanten, kort- of niet-betrokkenen op de markt4.2.6Conclusies 4.3Kwantitatief materiaal: zoeken naar verschil bij interim managers en aspecten van professionalisering 4.3.1Aspecten (of dimensies) van professionalisering: op weg naar profilering 4.3.2Verschil in professionalisering tussen configuraties interim managers4.3.3Verschil tussen configuraties op de drie dimensies: meerdere beelden4.3.4Conclusies 4.4Slotoverweging bij de resultaten 5Naar persoonlijke professionalisering: vragen, tips en methoden5.1Methodische smaakmakers: erkennen, uitzoeken en communiceren5.2Concrete tips voor de individuele interim manager 5.3Implicaties voor de ORM "