De doelstelling van dit boek is het verschaffen Van Inzicht In de taakvelden en knelpunten van management development. Daarnaast wordt een beschrijving gegeven van de doelstellingen en werkwijze van de assesement center methode In relatie tot de uitgangspunten van management development. In dit kader wordt tevens aandacht geschonken aan de betekenis van de organisatie-cultuur en de positie van vrouwen In de arbeidsorganisatie. Management development als middel om te voorzien in 'de juiste man/vrouw op de juiste plaats' mag zich verheugen in een ruime belangstelling. In dit boek wordt gepoogd systematiek aan te brengen in het doolhof van management development-literatuur. In dat kader worden onder meer de personeelsplanning, -selectie en -beoordeling alsmede opleidings-, vormings- en trainingsactiviteiten belicht. De belangstelling voor management development die in veel gevallen resulteert in de aanwezigheid van gespecialiseerde management development-afdelingen betekent echter niet dat per definitie sprake is van een adequate managementvoorziening. Een van de knelpunten is dat de beoordeling van het huidig functioneren als maatstaf fungeert voor iemands geschiktheid voor een toekomstige functie in een andere context. Een methodiek die volgens velen een oplossing geeft voor de knelpunten van management development-programma's is de assessment center methode. Bij deze methode, o.a. gehanteerd bij de personeelsselectie, het 'opsporen' van managementpotentieel en de identificatie van trainingsbehoeften, wordt het feitelijk gedrag van kandidaten in gesimuleerde managementsituaties beoordeeld. Het boek is bedoeld voor personeelsfunctionarissen, (toekomstige) lijn-functionarissen, (management-) trainers en organisatie-adviseurs, die al dan niet uit hoofde van hun functie, geïnteresseerd zijn in vraagstukken op het gebied van personeel en organisatie. Tevens is het boek geschikt voor studenten Personeelswerk en Organisatiekunde op HBO- en universitair niveau.