Dit boek handelt over stressbeleid en over het specifiek omgaan met stress en stressbeleving.

Het boek richt zich primair tot de personeelsmanager. Hij leert stressbronnen en stressprikkels te signaleren en te inventariseren en de organisatie hierover structureel te informeren. Eveneens worden handreikingen aangegeven hoe door middel van coaching zijn stressbeleid gedelegeerd kan worden naar collega-managers.
op 1 januari 1994 trad in Nederland de wet Terugdringing Ziekteverzuim in werking. Dit betekent dat binnen de bedrijven een nieuw ziekteverzuimen ärbeidsomstandighedenbeleid zowel vorm als inhoud moet krijgen. Werkgevers krijgen, in samenspel met hun werknemers, daarbij meer ruimte en vrijheid om naar eigen goeddunken aan dit aspect van het ondernemingsbeleid verdere gestalte te geven.

Ondanks deze ruimte en vrijheid is het niet eenvoudig om het ziekteverzuim, veroorzaakt door psychische oorzaken, te doen dalen. Het fenomeen stress wordt weliswaar steeds duidelijker omschreven, maar dit wil nog niet zeggen dat stress zodanig begrepen wordt dat het vertaald kan worden naar mogelijke structurele oplossingen. Orn in stressbeleid als leidinggevende eenheid en als managementteam effectief te kunnen functioneren, is het verstandig om één doordachte en uitgestippelde koers te varen. Met behulp van de theorie en de praktijkcases kan de personeelsmanager, als personeelsdeskundige, tijdens deze koersbepaling als initiator en coach fungeren.

Dit boek is bij uitstek geschikt voor personeelsmanagers, managers met personeelszaken in portefeuille, medewerkers op personeelsafdelingen en stoenten in Personeelsmanagement.