In dit vervolg op het succesvolle boek 'Iedereen competent' wordt een nieuw model aangeboden dat talent- en competentiemanagement integreert. De integratie van een top-down (blauwe) en een bottum-up (rode) benadering resulteert in een derde dimensie. Het beeld van een 3d-bril is een handige metafoor.;;;Boek combineert het perspectief van de organisatie met dat van medewerkers.;;;De nieuwe principes worden ook geïllustreerd met meerdere praktijkcases en voorbeelden.;;;De auteur toont aan dat deze vernieuwde praktijk de kritieken op traditioneel competentiemanagement oplost en de toekomstige uitdagingen op de arbeidsmarkt aankan. Competentiemanagement is definitief doorgebroken en talentmanagement is 'hot'. Niet alleen privébedrijven, maar ook overheidsorganisaties, zorginstellingen en het onderwijs sturen op competenties en trachten talenten optimaal te benutten. In dit boek - dat een vervolg is op het succesvolle boek Iedereen competent van dezelfde auteur - wordt een model aangeboden dat talentmanagement en competentiemanagement integreert. De integratie van een top-down (blauwe) en een bottum-up (rode) benadering resulteert in een derde dimensie. Het beeld van een 3D-bril is een handige metafoor. Dit boek biedt een handleiding om competentieprofielen op te stellen, competenties te meten en talenten te ontdekken. Het geeft ook een realistische kijk op de ontwikkelbaarheid van gedrag. De inzichten worden aangevuld door resultaten van wetenschappelijk onderzoek en door de recentste ontwikkelingen. De auteur reikt ook een aantal ondersteunende instrumenten aan en illustreert het boek met meerdere praktijkcases en voorbeelden, die blijk geven van een grote variëteit aan benaderingen op de werkvloer.