Annotatie

Endlich ein Buch über New Work, das nichts idealisiert, sondern ehrlich beschreibt, wie sich ein Unternehmen wandeln kann. Denn Stephan Heiler und Gebhard Borck machen mit ihrem Buch allen Unternehmern Mut, die ihre Firma wandeln möchten - hin zu neuen Denkmodellen und Arbeitsweisen.
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Flaptekst

Endlich ein Buch über New Work, das nichts idealisiert, sondern ehrlich beschreibt, wie sich ein Unternehmen wandeln kann. Denn Stefan Heiler und Gebhard Borck machen mit ihrem Buch allen Unternehmern Mut, die ihre Firma wandeln möchten - hin zu neuen Denkmodellen und Arbeitsweisen.
Unternehmer Stefan Heiler und Katalysator Gebhard Borck wissen, wovon sie sprechen, denn sie haben es wirklich geschafft: Mit ihnen geht das Traditionsunternehmen Alois Heiler GmbH ins 21. Jahrhundert. Und dazu gehört mehr, als Theorie in die Praxis umzusetzen. Denn sie mussten nicht nur einen Generationswechsel meistern: Es galt, das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Eigenverantwortung und Vertrauen

Heiler und Borck streben eine menschliche Betriebswirtschaft an, die nicht bei schnöden Maßnahmen zur Personalentwicklung endet. In ihrem Buch beschreiben sie, wie sie das Unternehmen neu aufstellten. Das Ziel: eine hierarchielose Firma, in der Eigenverantwortung und Vertrauen im Mittelpunkt stehen. Der Weg: ungewiss, aber lohnend.
Von Beginn dieses Wandels an war den Autoren klar, dass die Herausforderungen rund um Digitalisierung, Globalisierung und Agilität nur gemeinsam mit den Mitarbeitern zu stemmen sind. Schließlich ist die Belegschaft eine wichtige Komponente der Firmen-DNA. So ist es nur konsequent, dass ebendiese Mitarbeiter neben den Autoren im Buch immer wieder zu Wort kommen.

Unzensiert und erfrischend ehrlich

Als Leser erleben Sie mit Chef sein? Lieber was bewegen! Schritt für Schritt, Kapitel für Kapitel den erfolgreichen Prozess weg von obsoleten Hierarchiestrukturen. Völlig unzensiert, mit allen Höhen und Tiefen, Zweifeln und Widerständen erzählt dieses Buch erfrischend ehrlich, wie herausfordernd der Weg, schwierig die Hürden und chancenreich das Vorhaben der formalen Führungslosigkeit tatsächlich sind.