Ambtenaren zijn dienstbaar aan de minister, maar moeten het ook jaknikkerszijn? Bezorg je jouw minister het meest handige antwoord waarmee hijwegkomt in de Kamer of leg je hem de werkelijke dilemma's voor? En hoeorganiseer je een setting voor optimale beleidskeuzes die kunnen rekenenop draagvlak?Connie Schijf portretteert in dit boek dertien inspirerende leiders binnenhet openbaar bestuur. Ze hebben een complexe maatschappelijke opdrachtte volbrengen en doen dat met verve. Ze hebben visie, confronteren, krijgenmensen op koers en beïnvloeden uiteindelijk ook de politiek-bestuurlijkecontext. Ze hebben het soort lef dat ontstaat als je werkt vanuit bezieling,aldus Schijf. Aanstekelijk leiderschap noemt ze deze vorm van leiding gevendie anderen ertoe aanzet ook bij te dragen.In het eerste deel van dit boek beschrijft Schijf stap voor stap hoe ambtenarenkunnen uitgroeien tot aanstekelijke leiders. Het tweede deel bevat dertieninterviews met topambtenaren en publieke leiders. Daarmee is dit meteenook een boek van publieke leiders over leiderschap.Connie Schijf trainde de afgelopen jaren een grootaantal topambtenaren. De dilemma's en ervaringenwaarvan de ambtenaren haar deelgenoot maakten,stelden haar in staat een eigen visie te ontwikkelenop ambtelijk leiderschap, dat in deze tijd van taakstellingenen reorganisaties zwaar onder druk staat.Schijf is eigenaar en directeur van Bureau Schijf,bekend van de leiderschapsprogramma's Muze deKern en Muze in Leiderschap, het leertraject. Zeverbindt leiderschapsontwikkeling nadrukkelijk metorganisatieontwikkeling en samenlevingsopbouw.