Dit boek is geschreven voor mensen uit de praktijk door een man uit de praktijk. Deze praktische benadering wordt ondersteund door een groot aantal cases die voor menig manager zeer herkenbaar en instructief zullen zijn. Naast herkenning vormen de cases steeds de basis voor het aangeven van theoretische oplossingsmodellen voor problemen die zich met praktische kennis alléén niet laten oplossen.

Het middenkader staat te boek als de olie die de motor gesmeerd aan het draaien moet houden. De middle manager moet dus goed kunnen omgaan met taal en cultuur van verschillende echelons (niveaus) in de organisatie.

Het begrip middle manager of middle management wordt veelal geassocieerd met een leidinggevend beroep, respectievelijk met een leidinggevende beroepsgroep binnen een organisatie. Een beroep dat veel te maken heeft met delegerende, regisserende, organiserende en controlerende werkzaamheden. Kortom, de middie manager moet de min of meer abstracte opdrachten, die hij ontvangt van het strategisch management, vertalen (transformeren) in concrete werkopdrachten naar het uitvoerend personeel. De middle manager heeft een duidelijke spilfunctie tussen groepen mensen boven, onder en naast (collega managers) zich, die hij 'te vriend' moet houden om het werk te laten continueren.

Dit boek levert een bijdrage om tot effectief managementgedrag te komen dat door hoog en laag gewaardeerd wordt. Procedures en gedragingen worden geproblematiseerd en aangereikt waarmee de arbeidssatisfactie en de effectiviteit kunnen toenemen.