"‘Contextueel leiderschap’ beschrijft de onderling afhankelijke relatie tussen de maatschappij, de organisatie waarbinnen leiding wordt gegeven en de persoon van de leider. Het laat zien hoe leiderschap ontwikkeld kan worden.Arnold Roozendaal hanteert de Referentiemethode®. Reflectie, meervoudig en methodisch kijken en interveniëren en het organiseren en gebruikmaken van feedback zijn daarbij de essentiële elementen. Contextualiseren, ambiëren, leren en het meten van de vooruitgang zijn de kernbegrippen.Leiderschapsontwikkeling vergt een subtiel samenspel tussen een drietal rollen voor begeleiding en ondersteuning: de externe consultant, de interne programmamanager als liaison tussen de primaire opdrachtgever en de doelgroep leidinggevenden en de counselor voor de individuele feedback aan leidinggevenden. De Referentiemethode® blijkt veelal te leiden tot fundamentele loopbaankeuzes en adequate vervolgstappen, mits er wordt gewerkt vanuit een vast referentiekader en er sprake is van uitgekiend maatwerk binnen de specifieke context van de organisatie.Zo biedt Roozendaal een krachtige methode voor leiderschapsontwikkeling.Recensie(s)(NBD|Biblion recensie, Drs. A. Schipper MM)'Een belangwekkend en toegankelijk geschreven proefschrift, dat vanuit een eigentijdse visie concrete handvatten biedt voor persoonlijke groei en ontwikkeling als leider in de context van maatschappij en de contextualiteit van de eigen organisatie.'"