Waar gaat het over?Wie de slagvaardigheid en resultaatgerichtheid van een team wil vergroten moet sturen op de interactie binnen het team. Veel teamcoaches komen in de verleiding om te structureren en grip te houden op de processen in het team. Daarmee krijgen onderliggende denkpatronen in het team niet de kans aan de oppervlakte te komen. Het team leert dan niet van zijn eigen gedrag en blijft voor zijn proces op die manier afhankelijk van de teamcoach. In dit boek leert de teamcoach:

te kijken naar het team als een systeem
patronen te ontdekken in de communicatie binnen het team
op basis hiervan hier-en-nu interventies te maken
met het team een effectiefzoekproces aan te gaan
om te gaan met de paradox van sturen door los te laten

Op deze manier helpt de teamcoach het team steeds meer zelf te kunnen en willen oppakken. Aan de hand van praktische cases en schema`s wordt duidelijk hoe een interne of een externe coach teamcoaching vanuit systeemdenken kan toepassen. In het boek zijn voorbeelden van teamcoachingsbijeenkomsten opgenomen die de drempel verlagen om er werkelijk mee aan de slag te gaan.

Het boek is bestemd voor de managers die hun teamcoachcompetenties willen aanscherpen, P&O-adviseurs, externe coaches en trainers die werken in profitbedrijven en/of non-profitorganisaties. Zij zijn betrokken bij veranderingsprocessen. Zij zijn erop gericht medewerkers in een groep te coachen in het bereiken van resultaten. Dit boek is tevens nuttig voor studenten, opleiders en startende coaches die willen kennismaken met teamcoaching vanuit het systeemdenken.

Bij de vijfde herziene druk
De tekst is zodanig veranderd, waardoor de praktijk op de voorgrond komt en de theorie over systeemdenken erbij aansluit. Een aantal schema`s is aangepast. Het boek beslaat nu tien hoofdstukken, waardoor het geheel minder compact overkomt en luchtiger leest. Ook het bijbehorende Werkboek teamcoaching is herzien.

NIEUW, VASTE PRIJS