Alles draait om routines. Oganisaties draaien op routines. voor heel veel handelingen en situaties maken we gebruik van routines. Dat geldt in de meeste organisaties ook voor projecten. hoewel een project naar de aard van de definitie een uniek en eenmalig product oplevert, kennen we ook voor projecten routines. Vaak zijn deze routines vatgelegd in een standaardaanpak, templates en voorschriften. Organisaties schakelen bijvoorbeeld massaal over naar het agile-werken en hierbij introduceren ze nieuwe routines. Maar routines maken soms meer kapot dan je lief is. Het beheerst en succesvol uitvoeren van projecten is nog een relatief jong vakgebied. Het hoeft dan ook niet te verbazen dat sommige routines contra-effectief zijn. We hebben dit boek geschreven om de lacune in het kennisgebied van projectmanagement te vullen van het strategisch denken en handelen in individuele projecten. Te vaak wordt er vanuit de bestaande projectroutines gacteerd en verondersteld dat het dan wel goed komt. En als het niet goed gaat, wat nogal eens gebeurt, dan wordt het repertoire van 'control-routines' uitgebreid. Strategisch denken is een ondergeschoven kindje in het vakgebied. In de gevestigde prjectmanagement standaarden als de PMBoK. IPMA Cetification Body en Prince2, wordt er weinig aandacht aan besteed. vooral dat wat strategisch denken en handelen heel anders maakt dan operationeel denken en handelen wordt genegeerd. In dit bpoek willen wij aan de hand van een praktisch framework het projectstrategisch denken een nadrukkelijke plek geven bij de start en uivoering van projecten.