Over de Auteur:

Marcel is sinds 1996 als afgestudeerd universitair onderwijskundige actief als consultant op het gebied van Management & Organisatie en Human Resource Development. Hij ontdekte dat veel mensen het erg lastig vinden om antwoorden te geven op de vragen Wie ben je? en Wat heb je nodig van de organisatie om de beste versie van jezelf te laten zien?

Veel organisaties worstelen en zijn tegelijkertijd bezig met transitie, vernieuwing en continuïteit. Ze proberen medewerkers te binden en te boeien en richten daarvoor algemene structuren in, trainen leiderschap en management in leidinggeven en coachen en verzinnen de meest uiteenlopende mechanismen in om hun collega medewerkers zich maar goed te laten voelen in de organisatie. Maar hoe betrek je het INDIVIDU en de eigen percepties hierin? Dat wordt heel precies uitgelegd in dit boek. Marcel werkt op het snijvlak van het individu en de relatie met de organisatie. Individuen leren wie ze zijn en wat ze nodig hebben en dat leren communiceren. En ja; Leiders zijn ook individuen! Hij hoopt dat organisaties gaan beseffen dat goede theorieën voor ieder individu anders werkt. In dit boek maakt hij de verbinding vanuit individueel perspectief. Dan pas komt een algemene theorie individueel tot leven. Koppel ieders individuele perceptie aan organisationele theorieën en leiderschap. Hoe dit te doen lees je in dit boek.

Hij werkt zowel internationaal als nationaal met profit en non profit organisaties. Zijn huidige rol is die van Directeur van Birkman Nederland/België met een 300tal aangesloten consultants, trainers, psychologen en coaches. Daarnaast is hij een veel gevraagd spreker op congressen en seminars. Dat heeft hem er toe aangezet om zijn eigen perspectief op percepties omtrent mensen, ontwikkelen en veranderen op papier te zetten.



De Perceptie Paradox
Veranderen voorbij het eigen perspectief
“All problems are illusions of the mind.” Wie dat gelooft, snapt meteen waar dit boek over gaat. We kijken allemaal vanuit een uniek referentiekader naar andere personen en gebeurtenissen op deze wereld, en daarin ligt zowel onze grootste waarde als onze grootste valkuil verscholen.
Onze perceptie, zoals we ons persoonlijke referentiekader noemen, is uniek aan ons. Tegelijkertijd betekent dat ook dat we, allemaal, ontelbaar veel blinde vlekken hebben. “Ik zie, ik zie... wat jij niet ziet” is niet langer slechts een spelletje. In het volwassen leven draaien hele organisaties hierop. De vraag is alleen: hoe bewust ben jij je van je eigen perceptie; van de aanwezige percepties in je team, en van de aanwezige percepties in je organisatie? Pas als je je hier bewust van bent, kun je er gericht mee werken of wanneer nodig: erin bijsturen.
Dit boek geeft je de handvatten mee om niet alleen jezelf, maar ook je omgeving tot bloei te laten komen. De perceptie paradox laat je zien hoe je kunt veranderen voorbij het eigen perspectief. Je perceptie is uniek aan jou en aan de ander. Dat zorgt voor verbinding, innovatie en succesvolle verandering.


Inhoudsopgave
Voorwoord
Hoofdstuk 1:
Leren
Leren is veranderen
Het spel tussen bewustzijn en het onderbewustzijn
Percepties als filtersysteem
De Perceptie Paradox

Hoofdstuk 2:
De weg naar binnen ís de weg naar buiten
De keuzes die je maakt
Motivaties
Zelfperceptie
Sociale perceptie
Patronen doorbreken

Hoofdstuk 3:
Perceptuele intelligentie
Misperceptie
Perceptuele intelligentie
Mensgericht veranderen


Hoofdstuk 4:
Over veranderen & verandering
Ongewenste verandering
Gewenste verandering
Begin een verandering altijd bij jezelf
De definitie van leiderschap
Hoofdstuk 5:
De Birkman Methode
De Birkman questionnaire
Het Birkman Signature Rapport
Het Birkman Mindset Rapport
Birkman Nederland
Epiloog
Dankwoord
Meer om te ontdekken