Elke organisatie schreeuwt om leiderschap – niet alleen van de top maar van iedereen die zich verantwoordelijk voelt voor het behalen van gezamenlijke doelen. Volg jij in alle omstandigheden je eigen koers? Weet jij de opstelling en boodschap te kiezen waarmee je mensen aan je verbindt? Zorg jij ervoor dat mensen elkaar energie geven – omdat ze zich laten leiden door hun persoonlijke kracht en waarden? En stap jij in een nieuwe baan omdat je enigszins kunt voorspellen dat je er succesvol in zult zijn? Om al deze vragen volmondig met Ja! te kunnen beantwoorden, is het belangrijk dat je de verschillende rollen, die je door de dag vervult, zodanig uitvoert dat ze niet alleen bij je passen maar je ook uitdagen. In je werk voel je je onafhankelijk en vrij om de dingen te zeggen die je wilt zeggen. Je durft als het ware ‘kind’ te zijn terwijl de omgeving ‘volwassenheid’ van je vraagt. Juist door jezelf te blijven, boek je resultaat. Door je authentiek op te stellen kun je veranderingen en energievreters de baas. Laat je door het lezen van dit boek inspireren om jouw persoonlijk leiderschap (opnieuw) vorm te geven en een extra verdieping aan te brengen in je carrière. Word je bewust van valkuilen en bouw aan je succes door je te verdiepen in wezenlijke aspecten van succesvol samenwerken met anderen, zowel in je werk als privé: •Wat is authenticiteit?•Wat betekent authentiek en effectief leiderschap voor mij?•Wat zijn criteria op basis waarvan ik authentiek overkom bij anderen? •En hoe kan ik mijn authenticiteit combineren met het behalen van de organisatiedoelen? Aan de hand van de ‘Cirkel van authenticiteit’, praktische opdrachten, voorbeelden en interviews met vooraanstaande Nederlandse CEO’s en topbestuurders leer je stapsgewijs je authenticiteit te combineren met effectiviteit.Rick Willemsen is ­trainer-coach bij opleidingsbureau Vergouwen Overduin en heeft zich de laatste jaren gespecialiseerd in het thema authen­ticiteit in relatie tot persoonlijk leiderschap. Eerder publiceerde hij Authentiek verkopen, effectief acquireren (2002).