Leren samenwerken
tussen organisaties

Samen bouwen aan allianties, netwerken,
ketens en partnerships
Goed kunnen samenwerken is voor de toekomst van iedere organisatie van
groot belang. Het aangaan van samenwerkingsrelaties tussen organisaties,
zoals een alliantie, netwerk, keten of een strategisch partnership, blijkt in de
praktijk niet eenvoudig te zijn. Als je als bestuurder, toezichthouder, lijnmanager,
alliantiemanager of adviseur een roi speelt in een samenwerkingsverband blijken
er heel andere regels en logica aan de orde te zijn. Dit boek helpt om deze regels
en logica te doorzien.
Voor een succesvolle samenwerking moet je als organisatie in staat zijn een
decl van je autonomie of resultaatverwachting op te geven in het vertrouwen
dat je er meer voor terugkrijgt. Dat is niet altijd gemakkelijk. Betrokkenen
spreken niet dezelfde 'taal', hebben andere verwachtingen en interpreteren
zaken verschillend. Dan helpt het een gemeenschappelijke bril op te zetten.
Zo'n gemeenschappelijke bril biedt dit boek.
Onderwerpen die onder meer aan de orde komen zijn:
· Welke soorten samenwerking zijn er?
· Waarom gaan organisaties samenwerkingsverbanden aan?
· Op welke manier kun je cruciale elementen doorzien en beïnvloeden?
· Hoe maak je een samenhangende analyse en beoordeling?
· Welke interventies kun je toepassen om de samenwerking te verbeteren?
Het boek is opgebouwd rond eigen inzichten en ervaringen, onderzoek,
wetenschappelijke inzichten en best practices, en hierdoor sterk praktijkgericht.
Het boek biedt de lezer inzichten en handvatten om samenwerking gestalte te
geven in de eigen praktijk.
Leren samenwerken tussen organisaties is vooral bedoeld als hulpmiddel
voor professionals die samenwerkingsverbanden tot stand brengen en
hun functioneren daarin willen verbeteren of evalueren.

ISBN 978-90-13-09487-9
NUR B01-000

Kluwer

9 789013 094879 >

a Wolters Kluwer business